当一个行业发展日趋成熟，竞争变得炙热化。很多曾经被誉为黄金的绿色产业，现在都已经成了白热化市场，竞争也日渐升级为品牌的竞争、价值的竞争、服务的竞争。想要在这个市场上分一杯羹，不单止要与时俱进，更需要把经销商渠道建好用好，因为都离不开经销商在终端的作为。

    销售渠道的选择有许多种，对于同一个产品生产者可能有多种渠道分销。建设合理、实用的营销渠道是一个系统工程，需要漫长的时间，因这一过程在很大程度上取决于生产者与中间商之间的关系处理与维系。如何建设合理、实用的营销渠道要从很多方面入手，也是大部分企业所面临的一个棘手问题。

   一、分析品牌及产品自身的特点确定营销渠道的结构

   1、从品牌的市场定位入手，找准品牌的切入点，分析这种定位会有哪些渠道与之匹配，且能充分体现品牌的这种定位，定位走的是高端、中端或低端产品，哪些渠道能更好地适合品牌定位。

   2、产品的价格定位，决定了企业应该选择什么样的营销渠道来渗透，如何才能有效地贯彻执行价格杠杆，确保产品的价格执行力度，如何才能最大力度挖掘产品的价格优势，如何有效调节产品价格的竟争力。

   3、产品组合的特色与优质，也是确定选择何种营销渠道的关键，产品线的长短与特色，将决定营销渠道是否可以满足产品在该渠道的投放，是否完全能展示产品特色风格，是否可体现产品自身的优势所在。

   二、品牌发展的不阶段要求不同的营销渠道

   1、品牌在发展初期即导入期间，可以建立以宣传推广品牌为主体的营销渠道，这要求以能扩大品牌的知名度与市场占有率为前题。

   2、品牌在发展期，即品牌相对稳定，市场份额也相对波动不大，营销渠道也相对稳定，这期间要求营销渠道以质量为首要标准。

   3、品牌在衰退期，市场正在萎缩中，营销网点相对数量降低，渠道应以做相应的调整，以满足榨取最后品牌利润为核心渠道。

   三、营销渠道的选择

   1、没有配套的营销渠道做后盾，不但品牌难以拓展，企业也难以生存，更无从谈产品销售了。

   2、营销渠道在选择上各生产厂家有自己的尺度，都有自己的一套衡量渠道好坏的标准与要求。

   3、营销渠道要有自己的组织机构，有一定的资金实力，有相当的物流贮备条件，有一定的抗风险能力，有一定经验的运营模式，能运用各种配套的营销手段。

   4、营销渠道所有人员首先建立在诚信基础之上，对品牌有较高的忠诚度，并能拥有可持续发展的良好势头。

   5、营销渠道要有协调能力，可协助生产厂家进行渠道内关联渠道的有效沟通，协调厂商之间的各种矛盾。

   6、营销渠道要有信息反馈的能力，各渠道能将第一手资料及时提供给生产厂家，以便生产者及时准确决策，提高市场反应速度。

   四、用码上展进行营销渠道进行建设，管理与维护

   1、通过用码上展来做营销渠道的建设，企业重点落实在渠道的管理与维护。

   2、码上展后台，可以让企业知道营销渠道各个环节的销售情况与成员，这样可以让企业把握住渠道命脉，定期或不定期委派营销人员对各营销渠道进行走访，了解与观察渠道现状，协助渠道解决一些实质性的市场问题与难点，以便及时调整营销方案。

   3、用码上展不费吹灰之力可以知道渠道成员名单，电话跟踪营销渠道，进行有效的交流与沟通，询问各种市场情况，收集渠道的信息反馈，以便为决策提供依据。

   4、码上展协助营销渠道进行品牌推广与产品销售工作，为各渠道提供一定的营销支持，确保渠道健康、良性、有序地发展。

   5、对公司的各种营销政策的执行力度，各种营销活动与方案的执行效果反应更快，确保营销渠道有的放矢，发挥渠道的最大优势。

   6、使用码上展建立渠道之后，可以针对每一级不同地区渠道成员进行定期或不定期的进行综合、全面、完整的营销评估，确定哪些渠道是合理、实用的，哪些渠道需要调整或淘汰，确保渠道高效畅通，优化营销渠道。

   7、用码上展设置营销渠道的激励措施，为渠道自身成长提供动力。